施工企业的成本分析通常涉及以下几个方面：

1. 成本预测：通过对未来的成本进行估计，帮助企业制定合理的成本预算和定价策略。
2. 成本核算：准确记录和归集各个施工项目的直接成本（如人工、材料、机械使用费）和间接成本（如管理费用、分摊的总部费用），以了解项目的实际成本消耗。
3. 成本控制：监控成本的支出，确保它们在预算范围内，识别并解决可能导致成本超支的问题。
4. 成本分析：使用财务数据和特定的成本分析方法（如差异分析、比率分析、趋势分析），评估成本效率，找出降低成本的途径。
5. 成本决策：基于成本分析的结果，制定决策，如是否接受新的合同、如何优化施工流程等。
6. 成本考核：对比实际成本与预算，评价项目团队的绩效，并据此调整成本管理策略。

根据企业会计准则，施工项目成本分析是以会计核算提供的成本信息为基础，运用专门的分析方法，对成本的执行过程、结果和原因进行研究，以寻找降低成本的途径和纠正成本偏差。

请注意，成本分析不仅限于直接成本，还包括间接成本的分配，例如通过合理的基础将制造费用分摊到各个项目。同时，企业需要关注合同成本的资本化和费用化，符合准则规定的合同成本应确认为资产，而不能资本化的成本应在发生时计入当期损益。

在施工项目中，成本管理的目标是提高经济效益，通过有效的成本分析，企业可以发现效率低下之处，采取措施降低成本，提升盈利能力。