根据企业会计准则第35号——分部报告（2006）的规定，董事会下设的专业委员会和经理层下设的专业委员会在企业治理结构中扮演不同的角色，但它们都与企业决策和管理相关。董事会的专业委员会通常由董事组成，负责特定领域的战略规划和决策，例如审计委员会、提名委员会、薪酬委员会等，它们直接向董事会报告，主要关注公司的整体战略、治理和风险管理。

经理层下设的专业委员会，如战略委员会、运营委员会等，通常由高级管理人员组成，负责执行董事会的战略决策，监控日常运营，并可能涉及具体的业务领域或功能。这些委员会向经理层报告，可能涉及更具体的业务实践和操作层面的决策。

在财务报告的上下文中，这些委员会的活动和决策可能影响到企业如何识别和报告业务分部和地理分部，以及如何制定和执行与财务报告相关的政策和程序。然而，它们在财务报告中的直接作用通常不如董事会和经理层那么显著，因为财务报告的责任主要由董事会和管理层承担，包括确保遵守适用的会计准则和法规。