资产采购与审批流程通常涉及以下几个步骤：

1. 需求提出：部门或员工根据工作需要提出资产购置申请，详细说明资产类型、规格、预算等信息。

2. 审批：申请提交给财务部门或管理层，根据公司的采购政策和预算限制进行审批。大型或昂贵的资产可能需要高级管理层的批准。

3. 预算审查：确保采购请求符合年度预算或资本支出计划。如果超出预算，可能需要重新调整预算或寻求额外的资金来源。

4. 市场调研：采购部门可能需要对比不同供应商的价格、质量和服务，以确保最佳采购决策。

5. 合同谈判：如果选择供应商，可能需要进行合同谈判，包括价格、交付日期、保修期和付款条件等。

6. 采购订单：审批通过后，生成采购订单并发送给供应商。

7. 接收与验收：资产送达后，接收部门进行实物检查，确保与订单相符且质量合格。验收通过后，资产进入公司资产登记。

8. 付款：根据合同条款，财务部门安排付款。可能需要在验收后或在一定信用期内支付。

9. 记录与跟踪：更新资产管理系统，记录新资产的详细信息，包括采购成本、折旧等，以便于资产管理。

这个流程可能因公司的具体规模、行业和内部政策而有所不同，但核心是确保资产采购的合规性、效率和经济效益。