我明白你讲的这些道理，但是我们是在做这个客户的研发服务的过程中，去做了很多研究投入，而形成了一个五星资产，很难去区分，到底哪一些成本作为无形资产的成本，哪一些成本是作为研发服务的成本，具体我应该在实际操作中去进行什么样的管理来统计二者的成本呢，再确认一下我先资产的入账的价值应该是实际的发生的成本对吧，而不是说我在登记确认达到五个资本化条件之后，请某个评估机构来评估的一个公允价值对吧？
在实际操作中，为了准确区分研发服务成本和无形资产成本，你可以采取以下步骤：
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设立成本中心：为研发项目设立独立的成本中心，以便追踪和记录每个项目的支出。这将帮助你区分哪些支出直接与无形资产的开发相关，哪些是与提供服务相关的成本。
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资本化与费用化：对于满足资本化条件的研发支出（如企业会计准则第6号-无形资产第9条所述），应资本化并计入无形资产成本。这些支出可能包括直接人工、材料、外包服务等。所有不满足资本化条件的支出，如研究阶段的支出，应费用化并在发生时计入当期损益。
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记录与追踪：详细记录每笔支出的性质、日期、金额和目的，确保所有支出都能追溯到其对应的活动。这可能需要与研发团队紧密合作，以确保准确性和完整性。
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内部控制系统：建立有效的内部控制，以确保成本分配的准确性。这可能包括定期的内部审计和管理层的审批流程。
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会计政策与程序：制定清晰的会计政策和程序，指导如何处理研发支出，包括何时资本化和何时费用化，以及如何计算无形资产的入账价值。
关于无形资产的入账价值，确实应以实际发生的成本为基础，而不是基于评估的公允价值。只有在购买无形资产时，如果购买价款延期支付且具有融资性质，才会考虑使用购买价款的现值作为入账价值。在你提到的案例中，无形资产的入账价值应基于实际投入的研发成本，即资本化支出的总额。
