元亨仓库向企业内部甲、乙、丙三个门店配送货物，共发生240元的运费，企业原来按照门店分配、每一个门店分配80元。经查收费具体明细账及相关资料如下:为甲、乙、丙三门店距离仓库分引是6公里、4公里及10公里;所运输运货物重量分别为10吨、15吨、8吨，企业吨公里收费0.5元/吨公里。甲、乙、丙三门店的货物装卸时间分别为3小时、2小时、4小时，装卸工人的小时工资率为10元/小时。此外，乙门店商品需要防碎包装，支付包装材料20元，丙门店产品需要冷链运输，支付费用30元。要求，1，请应采用作业成本法原理，对上述三个门店的实际成本进行核算。
根据作业成本法的原理，成本应当根据成本动因进行分配，即根据实际消耗的资源来分配成本。在这个案例中，运费、装卸费和特殊处理费（包装和冷链运输）是主要的成本项目，需要根据各自的成本动因进行分配。
- 运费分配： 运费按照货物重量和运输距离来计算，每吨公里收费0.5元。
- 甲门店：6公里 × 10吨 × 0.5元/吨公里 = 30元
- 乙门店：4公里 × 15吨 × 0.5元/吨公里 = 30元
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丙门店：10公里 × 8吨 × 0.5元/吨公里 = 40元
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装卸费分配： 装卸费按照装卸时间来计算，每小时工资率为10元/小时。
- 甲门店：3小时 × 10元/小时 = 30元
- 乙门店：2小时 × 10元/小时 = 20元
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丙门店：4小时 × 10元/小时 = 40元
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特殊处理费分配：
- 乙门店：包装费 = 20元
- 丙门店：冷链运输费 = 30元
总成本分配： - 甲门店：运费30元 + 装卸费30元 = 60元 - 乙门店：运费30元 + 装卸费20元 + 包装费20元 = 70元 - 丙门店：运费40元 + 装卸费40元 + 冷链运输费30元 = 110元
根据上述计算，甲、乙、丙三个门店的实际成本分别为60元、70元和110元。这与原来按照门店平均分配的80元/门店有所不同，显示了作业成本法在成本分配上的精确性。
