在审计业务中，针对生产循环的访谈通常涉及以下几个关键问题：

1. 生产计划和预算：询问生产计划是如何制定的，是否与销售预测和库存管理相结合，以及年度和季度预算的编制过程。

2. 原材料采购：了解原材料的采购流程，包括供应商选择标准、定价机制、验收程序以及如何防止假冒或劣质材料进入生产流程。

3. 生产过程控制：询问生产流程的具体步骤，如何监控生产效率和质量，以及如何记录和追踪生产数据。

4. 成本核算：探讨如何计算直接材料、直接人工和制造费用，以及如何将成本分配到各个产品或批次。

5. 存货管理：了解库存的盘点制度，如何跟踪在制品和产成品，以及如何处理呆滞和报废的存货。

6. 设备维护和折旧：询问生产设备的保养计划，折旧政策是否符合会计准则，以及如何记录和报告设备的维修和替换。

7. 生产变更和例外处理：讨论生产订单的变更流程，如何处理紧急订单，以及异常情况下的决策流程。

8. 质量保证：了解质量控制体系，包括检验标准、不合格品的处理以及质量指标的报告。

9. 产量和产能：询问工厂的生产能力，实际产量与设计产能的差异，以及产能利用率的计算方法。

10. 销售和生产衔接：探讨销售预测如何影响生产计划，以及如何处理销售订单的变更。

在进行访谈时，审计师应关注内部控制的有效性，确保访谈内容能够揭示潜在的风险和控制弱点。同时，审计师需要验证访谈信息的准确性，可能需要通过检查文件记录、观察操作或进行穿行测试来辅助验证。