年度内设备销量相比上一年度有所下滑，导致营业成本也随之降低。在生产初期，由于产量不大，分摊到每件产品上的固定成本较高，因而单件产品的亏损额度较大。尽管销售数量减少，由于单位成本的降低，总体净亏损反而比销量较高的时期有所缩减。为了改善这一状况，企业可以考虑以下几个策略：

1. 提高生产效率：通过技术升级或优化生产流程，降低单位产品的制造成本。
2. 调整定价策略：根据成本变化重新评估产品定价，确保在覆盖成本的同时保持竞争力。
3. 扩大市场：寻找新的销售渠道或目标客户群体，增加销量以摊薄固定成本。
4. 产品多样化：开发新产品或服务，分散市场风险，减少对单一产品的依赖。
5. 优化库存管理：减少过剩库存，避免资金占用，提高资金周转效率。

这些措施有助于企业在销量下降时，通过降低成本和提高运营效率，减轻亏损压力。