1. 直接材料：20元
2. 直接人工：14元
3. 制造费用（包括变动性制造费用和固定性制造费用）：
- 变动性制造费用：8元
- 固定性制造费用：10元
4. 合计：52元
问题要求根据目前企业的生产状况，尚有剩余生产能力1500件，可以接受一批订货。假设有一客户要求订购甲产品2000件，每件出价48元。需要用差量损益分析法分析这批订货能否接受？求出机会成本并列式写出计算过程。
差量损益分析法用于比较接受订货和不接受订货之间的成本和收入差异。在这个案例中，我们需要计算接受订货与不接受订货的差量损益，即额外收入与额外成本的差额。
如果接受订货，企业将额外生产2000件甲产品，相关成本和收入如下：
- 接受订货后，企业将增加2000件产品的直接材料成本：2000件 * 20元/件 = 40,000元
- 直接人工成本：2000件 * 14元/件 = 28,000元
- 变动性制造费用：2000件 * 8元/件 = 16,000元
机会成本是指企业为了追求其他机会而放弃的收益或利润。在这个场景下，机会成本是指企业使用剩余生产能力生产其他产品可能获得的收益。由于没有提供具体的机会成本，我们只能基于现有信息进行分析。
现在计算差量损益（即额外收入与额外成本的差额）： 总收入 = 2000件 * 48元/件 = 96,000元 总成本 = 40,000元（直接材料）+ 28,000元（直接人工）+ 16,000元（变动性制造费用）= 84,000元 差量损益 = 总收入 - 总成本 = 96,000元 - 84,000元 = 12,000元
因此，根据差量损益分析，企业应该接受这个订货，因为它将带来12,000元的额外利润。然而，这还不包括固定性制造费用，因为它们通常不被视为与决策相关的成本。在当前情况下，由于固定性制造费用不变，接受订货是划算的。
