工程累计投入占预算比例与工程进度不匹配可能对现金流管理造成以下影响：

1. 现金流预测困难：如果实际投入超出预算，可能导致现金流的突然减少，因为需要更多的现金来支持工程的额外支出。这可能超出原先的现金流规划，使得现金流管理者需要重新调配或筹集额外资金。

2. 资金流动性管理：工程进度滞后可能导致资金积压，影响资金周转，因为资金可能在账面上停留更长时间，而不是像预期那样投入到其他业务领域。

3. 财务报告准确性：不匹配可能导致财务报告的准确性受到影响，因为现金流的使用可能与财务报告中的工程进度不符，从而影响外部利益相关者的理解和信任。

4. 风险管理：现金流管理需要考虑到可能的风险，如工程延误或成本超支可能导致贷款利息增加，增加了财务成本，这需要在现金流中预留额外的资金以应对可能的不利情况。

5. 计划与执行的协调：如果工程进度与投入不匹配，可能暴露出计划与执行之间的差距，这需要现金流管理者采取纠正措施，以确保资金的有效使用。

6. 监管和审计考虑：在年度审计或内部审计时，现金流管理需要解释这种差异，可能需要提供额外的文档和分析来证明资金使用的合理性。

因此，确保工程累计投入与工程进度相匹配是现金流管理中的一个重要方面，有助于优化现金流的使用，降低财务风险，并提高财务报告的透明度和可信度。