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如何计算企业材料采购量:基于需求预测与库存管理的实例
某企业预计7月、8月材料需用量分别为600吨、700吨,各月月末材料存量为下个月预计需用量的15%,7月预计材料采购量是多少吨?

根据提供的信息进行计算:

7月份材料需用量 = 600吨 8月份材料需用量 = 700吨

7月份月末材料存量需要覆盖下个月(即8月份)的需用量的15%,即: 7月份月末材料存量 = 8月份需用量的15% = 700吨 * 15% = 105吨

7月份需要确保月末有105吨材料,因此7月份的材料采购量需要满足7月份的需用量加上月末需要的存量,再减去7月初始时的存量(7月初始时的存量应为6月份月末的存量,即7月份需用量的15%):

6月份月末材料存量 = 7月份需用量的15% = 600吨 * 15% = 90吨

因此,7月份材料采购量 = 7月份需用量 + 7月份月末材料存量 - 6月份月末材料存量 = 600吨 + 105吨 - 90吨 = 615吨

所以,7月预计材料采购量是615吨。