管理层在成本费用核算方面可以考虑以下建议：

1. 完善成本归集与分配制度：根据企业会计准则，确保成本按照功能分类，如经营成本、管理费用、销售费用和财务费用，并合理分配制造费用。采用合适的分配标准或方法，如工作量、资源耗费占比等，确保间接费用的准确分摊。

2. 严格区分费用性质：正确识别哪些费用应计入当期损益，哪些应资本化为资产。例如，符合特定条件的合同成本应作为合同履约成本确认为资产，而非立即计入损益。

3. 监控存货成本与毛利率：定期审查存货余额和毛利率，防止少计成本费用的情况。如果发现毛利率异常增高，应深入调查原因，确保成本计算的准确性。

4. 合理控制人工成本：分析不同岗位的人工成本，与行业平均水平比较，避免人为压低薪酬以粉饰业绩。同时，正确处理劳务派遣，确保合规性。

5. 借款费用资本化管理：严格遵循借款费用资本化的原则，确保资本化期间和资本化金额的合理性。对于一般借款，计算和运用正确的资本化率。

6. 建立有效的内部控制：建立健全产品成本内部控制体系，确保成本数据的准确性和完整性，包括工时记录的准确性，防止少计或乱计成本。

7. 采用适合的成本核算方法：根据业务特性选择合适的成本核算方法，如制造成本法或完全成本法，确保成本信息支持决策的有效性。

8. 定期审计与评估：定期进行成本核算的审计，检查成本计算的合规性和准确性，及时发现并纠正潜在问题。

通过上述措施，管理层可以提高成本费用核算的透明度和准确性，从而更好地管理和控制企业的财务表现。