管理控制系统是一个综合性的框架，用于确保企业的战略目标得以实现。平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）和经济增加值（Economic Value Added, EVA）都是管理控制系统的重要组成部分，它们分别从不同的角度衡量和驱动企业的绩效。

平衡计分卡是一种战略管理工具，它通过四个维度来评估组织的绩效：财务、客户、内部流程和学习与成长。BSC不仅关注财务指标，也强调非财务指标，帮助管理层全面理解组织的健康状况，并确保短期目标与长期战略的一致性。

EVA则是一个财务指标，它衡量的是企业扣除资本成本后的净利润，强调了资本的有效利用和股东价值的创造。EVA鼓励企业提高资本效率，减少无效投资，从而增加经济价值。

将BSC与EVA结合起来，企业可以在战略层面利用BSC设定多元化的目标，然后通过EVA来量化这些目标对财务表现的影响。EVA可以作为BSC中财务维度的一个关键指标，确保所有的战略决策和运营活动都能增加企业的经济价值。这种结合使得管理控制系统能够平衡短期财务表现和长期价值创造，促进组织的持续改进和增长。

然而，需要注意的是，虽然EVA提供了对资本效率的度量，但它可能不完全反映企业的全部社会和环境影响。因此，现代的管理控制系统往往还会考虑可持续性和社会责任等因素，以实现更为全面的绩效评估。