平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）在管理控制系统中发挥着至关重要的作用，它们相互补充，共同推动组织的绩效管理。

1. 平衡计分卡：
2. 战略对齐：BSC将组织的战略转化为一系列可度量的指标，涵盖了财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。这确保了所有员工都明白他们的工作如何支持公司的整体战略。
3. 绩效多元化：BSC强调非财务指标，如客户满意度和员工发展，这有助于管理者全面评估组织的健康状况，而不仅仅是关注短期的财务结果。

4. 沟通与反馈：BSC通过定期报告和讨论，促进了关键管理人员之间的沟通，确保团队对目标的理解一致，并能及时调整策略。

5. 经济增加值（EVA）：

6. 资本效率：EVA强调资本成本的考虑，促使管理层关注如何更有效地使用资本，以增加股东价值。
7. 决策依据：EVA为投资决策提供了一个统一的框架，鼓励管理者在考虑新项目时，不仅要考虑其盈利能力，还要考虑它对资本成本的影响。
8. 激励机制：EVA可以作为激励计划的基础，将员工的奖励与公司创造的经济价值直接挂钩，从而增强员工的动力。

结合BSC和EVA，管理控制系统能够平衡短期财务表现和长期价值创造，同时确保所有层级的员工都参与到战略实施中。通过BSC，组织可以监控其战略的执行情况，而EVA则确保这些战略的实施是经济有效的。这种结合使得管理控制系统更加全面，有助于企业实现可持续的增长和卓越的绩效。