当公司的租赁收入下降时，可以采取以下策略来应对：

1. 成本控制：审查并削减不必要的开支，提高运营效率，以保持利润水平。

2. 价格策略：重新评估租赁价格，可能需要调整定价以吸引更多的租户，但要确保价格调整不会影响品牌形象和市场竞争力。

3. 市场拓展：寻找新的市场或客户群体，可能包括不同的行业或地理位置，以增加租赁业务的覆盖范围。

4. 产品或服务创新：开发新的租赁产品或服务，以满足市场需求，吸引额外的租赁业务。

5. 优化租赁合同：重新谈判现有合同，可能包括延长租赁期限、调整付款条件等，以稳定收入流。

6. 资产再配置：如果某些资产的租赁需求下降，考虑出售或重新部署这些资产，以减少维护成本并可能从其他投资中获得更高回报。

7. 强化客户服务：通过提供优质的客户服务和维护，提高客户满意度和忠诚度，以减少客户流失。

8. 财务规划：重新评估财务计划，确保现金流充足，必要时寻求外部融资以度过难关。

9. 多元化经营：考虑扩展到其他业务领域，以减少对单一收入来源的依赖。

10. 技术升级：利用技术提高租赁流程的自动化程度，降低成本，提高效率。

这些策略可以帮助公司应对租赁收入下降的情况，但具体实施时需要结合公司的具体情况和市场环境。