业财融合旨在通过将业务流程与财务管控相结合，以提高效率和决策质量。在进行成本控制时，可以采取以下策略：

1. 建立完善的成本管理系统：设计一套涵盖所有业务环节的成本核算和监控体系，确保成本数据的准确性和及时性。

2. 将财务嵌入业务流程：财务人员参与业务决策，提供成本分析和预测，帮助业务部门在早期阶段就考虑成本因素。

3. 利用数据分析：运用信息技术分析历史成本数据，识别成本驱动因素，优化业务操作，降低不必要的开支。

4. 强化预算管理：制定详细预算，并与实际成本进行对比，及时调整业务活动以符合预算目标。

5. 提高员工成本意识：培训员工理解成本对业务的影响，鼓励他们在日常工作中节约资源。

6. 定期进行成本审计：通过内部审计或外部审计，检查成本控制的有效性，发现并纠正潜在问题。

7. 采用作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）：将成本分配到具体的业务活动，以便更好地理解和管理间接成本。

8. 实施持续改进：定期评估成本控制措施的效果，根据反馈进行调整，确保成本控制策略的适应性和有效性。

通过这些措施，企业可以实现更精细的成本控制，提高盈利能力和资源利用率。