我马上要对一家生产型企业执行存货监盘程序，在这之前我要跟客户做一个访谈，帮我列一个提纲
在对生产型企业执行存货监盘程序前的访谈提纲可以包括以下几个关键点：
- 存货概述：
- 询问公司的存货类型和分类（原材料、在制品、产成品等）。
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了解存货的流转过程，包括采购、生产、储存和销售环节。
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存货管理：
- 询问公司的存货管理制度，包括入库、出库、盘点和质量控制流程。
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确认是否有定期的存货盘点，盘点频率和参与人员。
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成本计算方法：
- 了解公司采用的存货成本计算方法（如先进先出、后进先出、加权平均法等）。
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询问如何处理成本变动，如原材料价格波动。
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存货计价：
- 确认存货的初始计量和后续计量方法。
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了解存货跌价准备的计提政策和程序。
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存货流动：
- 询问在途存货的处理方式，包括运输和接收的记录。
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了解是否存在委托加工或外包生产的情况。
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异常情况：
- 了解如何处理盘盈、盘亏、损坏或报废的存货。
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询问是否有担保的存货，以及相关的会计处理。
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信息系统：
- 询问公司是否使用库存管理系统，如何确保数据的准确性。
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确认系统如何支持存货的实物盘点和账面价值的核对。
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内部控制：
- 了解存货的内部控制措施，防止未经授权的访问和挪用。
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询问如何防止和发现存货舞弊行为。
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历史盘点结果：
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询问过去盘点的结果，包括差异的处理和改进措施。
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近期变化：
- 了解最近是否有重大业务变化，如生产线调整、新产品引入等，可能影响存货管理。
通过这个提纲，你可以全面了解公司的存货管理情况，为后续的监盘工作做好准备。
