波特五力分析模型是一种战略管理工具，用于评估一个行业的竞争强度和盈利能力。它包括以下五个方面：

1. 供应商议价能力：供应商能否提高价格或降低质量而不影响买方的购买意愿。如果供应商少而集中，他们可能有更强的议价能力。

2. 买方议价能力：消费者或客户是否有能力压低价格或要求更高品质的产品。大量或高度分散的买方通常会削弱卖方的议价能力。

3. 潜在进入者的威胁：新进入者是否容易进入市场，这取决于进入壁垒，如资本要求、技术障碍、品牌忠诚度等。

4. 替代品的威胁：市场上是否存在替代产品，如果替代品的价格更低或性能更好，它们可能会侵蚀原产品的市场份额。

5. 行业内现有竞争者的竞争程度：行业内的竞争者数量、规模、产品差异化、成本结构等因素决定了竞争的激烈程度。

通过分析这五个因素，企业可以理解其所在行业的盈利能力，并据此制定战略。